ONLINE KURZ S OKAMŽITÝM PŘÍSTUPEM K VIDEONAHRÁVKÁM
STRATEGICKÝ ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ V 21. STOLETÍ
„Nastavte rozvoj zaměstnanců tak, že z toho budou nadšeni nejen oni a vy, ale i top management!“
🎯 Plánujete trénink a máte pak problém najít motivované účastníky?
🎯 Víte, že rozvoj je víc než jen „školení“ a chcete zaměstnancům pomoci růst?
🎯 Máte vymyslet rozvojové programy na další rok a nevíte, kde začít tak, aby to dávalo smysl?
🎯 Chcete začít plánovat rozvoj zaměstnanců strategicky?
Přihlaste se do online kurzu,
v kterém se naučíte rozvíjet zaměstnance tak,
že z toho budete nadšeni nejen Vy a oni, ale také top management!
V 6 předtočených videích o celkové délce téměř 2 hodiny Vám představím způsob,
jak a proč přemýšlet o strategii rozvoje zaměstnanců tak,
aby jejich rozvoj byl efektivní a pro všechny smysluplný.
Jen na Vás je, co si z kurzu odnesete.
Někdy stačí změnit jen jednu dílčí věc
a pokud to je ta správná,
změní se tím výkonnost celé firmy.
Co se v kurzu dozvíte?
- Zodpovíte si otázkou „PROČ to všechno děláte“.
- Porozumíte lépe vzdělávacím potřebám svých kolegů.
- Ještě více si uvědomíte důležitost vnitřní motivace k učení.
- Budete znát kroky vedoucí k efektivnímu rozvoji zaměstnanců.
- Díky příkladům z praxe budete vědět, kterým chybám se v jednotlivých krocích vyhnout.
- Naučíte se základní techniky a otázky analýzy vzdělávacích potřeb a popřemýšlíme o tom, jestli to jde i bez ní.
- Budete se orientovat v možnostech rozvoje v dnešní post-faktické době a seznámíte se s mým modelem rozvoje „UPNU“.
- Zamyslíte se nad mapováním efektivity rozvojových programů.
Pro koho je kurz vhodný?
Kurz je vhodný pro juniorní i seniorní HR, kteří mají minimální zkušenosti s nastavováním strategie rozvoje zaměstnanců nebo si chtějí porovnat své uvažování o nastavování strategie rozvoje zaměstnanců s mým.
Proč jsem kurz vytvořila?
Za svou praxi jsem viděla hodně nesmyslných rozvojových programů a také hodně tápajících HRů. Díky zpětné vazbě od těch, kteří navštívili můj workshop a webinář na stejné téma pořádaný #suHR v roce 2020 a 2023, vím, že jsem schopna Vám ušetřit nejen čas, ale i trápení. Nemusíte totiž opakovat ty chyby, které jsem udělala už já!
Kurzem provází
Mgr. Ida Peťková, Ph.D.
Inspiruji druhé jako lektorka, koučka, konzultantka a mentorka v oblasti leadershipu, HR a L&D.
Věřím, že i v dnešní postfaktické době lze uchopit rozvoj zaměstnanců strategicky. Chce to mít otevřenou mysl, umět oslovit vnitřní motivaci zaměstanců, empaticky naslouchat byznysu, kreativně hledat cesty rozvoje a systematicky plánovat.
Strategií rozvoje zaměstnanců se profesně zabývám od roku 2007. Přes 10 let jsem pracovala ve vedoucích HR a L&D pozicích včetně vedení globálního oddělení Learning & Development americké IT firmy SolarWinds, kde jsem nastavovala strategii rozvoje pro více než 2000 zaměstnanců.
Téma rozvoje zaměstnanců jsem již dvakrát offline i online lektorovala pro skupinu #suHR. Nyní máte i Vy možnost nahlédnout do mého uvažování o tomto tématu a čerpat z mých zkušeností a příkladů z praxe. Věřím, že jsem schopna Vám ušetřit nejen čas, ale i pomoci vyhnout se chybám, které jsem v minulosti udělala.
Jak kurz probíhá?
Po zakoupení kurzu získáte přístup do členské sekce tohoto webu, kde najdete 6 předtočených videí (lekcí).
Každá lekce je doprovázena prezentací pro lepší zapamatování, kterou si můžete ihned stáhnout v pdf.
Nemusíte čekat na další účastníky a můžete hned začít.
K videím budete mít přístup po dobu jednoho roku. Pokud využijete nabídky kurzu včetně 1 individuální online konzultace, vybrat si ji můžete po vzájemné domluvě termínu nejpozději půl roku od zakoupení kurzu.
Dotazy můžete psát také přímo na stránce kurzu v členské sekci a diskutovat tak témata v bezpečném prostředí i s dalšími účastníky kurzu.
K diskusi mezi účastníky kurzu slouží také uzavřená LinkedIn skupina jen pro ně. Na dotazy v ní budu odpovídat v rámci svých časových možností.
Pokud potřebujete více individuální podpory, využijte možnost koupit si za zvýhodněnou cenu kurz včetně individuální konzultace.
Ačkoli se budu snažit vyjít vstříc, odpovídání na všechny Vaše dotazy není v mých možnostech.
Jaká jsou témata jednotlivých video-lekcí?
0. lekce
Základní východiska
(11:08 min)
Úvodní video: zastavíme se a zamyslíme se nad tím, proč a jak je dobré nad rozvojem zaměstnanců ve firmách uvažovat. Představíme si stručně 5 fází Idina RAPRE modelu, jemuž je věnováno všech následujících 5 lekcí.
1. lekce
Reflexe statu quo
(26:19 min)
1. fáze modelu RAPRE: Chceme-li nastavit efektivní rozvoj zaměstnanců v budoucnosti, musíme si uvědomit, kde se z pohledu toho, jak ve firmě rozvíjíme (nejen) dovednosti a znalosti zaměstnanců, nacházíme nyní. Za mě jde o nejdůležitější fázi z pohledu tvorby efektivního plánu rozvoje zaměstnanců, a proto se zamyslíme i nad chybami, kterým je dobré se v této fázi vyhnout.
2. lekce
Analýza rozvojových potřeb
(20:57 min)
2. fáze modelu RAPRE: Co je to vlastně analýza vzdělávacích, nebo raději rozvojových potřeb?
Představíme si 6 možných nástrojů takové analýzy a zhodnotíme možnosti jejich použití. Zamyslíme se opět i nad chybami, kterým se budeme chtít v této fázi vyhnout.
3. lekce
Plánování
(18:18 min)
3. fáze modelu RAPRE: Už víme, kde se z pohledu rozvoje zamětnanců nacházíme i kam chceme jít v budoucnosti. Nyní si nastíníme, jaké jsou možné cesty rozvoje, na co nezapomenout při plánování i jakým chybám se vyhnout.
4. lekce
Realizace
(18:15 min)
4. fáze modelu RAPRE: Realizace není jen o dodání rozvojového programu, je také, a mnohdy především o spolupráci z byznysem. I když jsme přípravu nepodcenili, můžeme při realizaci čelit nenadálým zádrhlelům. Povíme si, na které si dát obzvlášť pozor.
5. lekce
Měření efektivity
(19:12 min)
5. fáze modelu RAPRE: Pokud bychom skončili u realizace, těžko bychom mohli říct, zda jsme nastavili strategii rozvoje zaměstnanců efektivně. V tomto videu si představíme 4 úrovně měření a 5 nástrojů měření efektivity rozvoje zaměstnanců. Povíme si, kdy je který způsob měření nejvhodnější použít.
Celou sérii videí pak shrneme do 6 nejdůležitějších tipů pro efektivní rozvoj zaměstnanců.
Chcete vidět, jak vypadají videa uvnitř kurzu?
Video níže sice v kurzu nenajdete,
ale získáte v něm odpověď na to,
proč v kurzu nemluvím o rozvojových programech,
které zaměstnanci berou jako součást balíčku benefitů.
Pouze videa nebo i individuální konzultaci?
Pokud Vám nestačí přístup k videím a prezentace v pdf, můžete si v objednávce níže zvolit možnost koupě kurzu spolu s 60 minutami online konzultace za zvýhodněnou cenu. Nárok na konzultaci pak máte půl roku od zaplacení, domluvit si ji však můžete přes odkaz, který Vám přijde v e-mailu, ihned po zaplacení.
své sny můžete začít realizovat už dnes - Začněte třeba
OSOBNÍ SWOT ANALÝZOU
Vyplňte své údaje níže a pošlu Vám pdf formulář s koučovacími otázkami, které Vám pomohou lépe porozumět tomu, kde se z pohledu své kariéry a hledání ideálního pracovního uplatnění nacházíte!
* Informace o ochraně osobních údajů