Na nastavování HR a L&D procesů nemusíte být sami!

Jste v HR teprve krátce a hledáte někoho, od koho byste se mohli učit?

Potřebujete jednorázově zkonzultovat svou HR strategii nebo přístup k řešení pracovní situace?

Nejradeji byste měli někoho, kdo by Vám řekl, jak máte nastavit daný HR proces u Vás ve firmě?

Vedla jsem HR oddělení v regionu EMEA a založila dodnes fungující L&D oddělení v mezinárodní firmě o více než 2000 zaměstnancích. V HR se pohybuji již od roku 2007 a ráda se dělím o své HR zkušenosti s juniorními i seniorními zapálenými HRisty. 

Spolupracuji jako lektorka již od roku 2019 s organizací #suHR, které velmi fandím.

HR a L&D konzultace a mentoring

NEBUĎTE NA TO SAMI!

Nemáte interního mentora a potřebujete někoho, s kým byste konzultovala každodenní pracovní problémy nebo i dlouhodobou strategii?

Ačkoli při mentoringu často používám koučovací otázky, nejsem zde nestranným průvodcem. Mentoring volí mí klienti v situaci, kdy je některé z mých zkušeností mohou obohatit, nebo když chtějí své pracovní situace s někým zkonzultovat a poradit se.

S jakými oblastmi Vám mohu pomoci?

• rozvoj Vaší HR kariéry včetně přesunu z řadové HR pozice do leadership role
• nastavení HR procesů
• HR strategie
• L&D strategie
• nastavení efektivního rozvoje zaměstnanců
• train-the-trainer (aneb „já to nachystám a Vy to odškolíte“)
• atd.

Pokud chcete zjistit, jak pracuji, domluvte si se mnou online schůzku v délce 30 minut zdarma. Cena se odvíjí od typu kontraktu, včetně délky mentoringu a počtu setkání.

HR a L&D interim management

NASTARTUJI VAŠE HR PROCESY S OHLEDEM NA VAŠE POTŘEBY!

Jste start-upová firma a nevíte, jak uchopit HR procesy?

Nemáte zkušenosti s L&D a potřebujete nastavit strategii rozvoje zaměstnanců?

Chcete vybudovat nové HR nebo L&D oddělení a potřebujete někoho na „rozjezd“?

Do zaměstnaneckého poměru na dobu neurčitou k Vám určitě nenastoupím, ale mohu Vám sebe na chvíli „propůjčit“ v roli dočasné. Mohu Vám pomoci nastavit HR procesy, nastartovat HR strategii. Pokud však hledáte někoho, kdo Vám pomůže pouze s HR administrativou, obraťte se jinam. Moje zaměření je na HR jako strategickou podporu byznysu. Soustředím se zejména na ty procesy, která pomohou firmám naplnit jejich byznys cíle.

Jak na strategický rozvoj zaměstnanců

Webinář

Tvorbě strategie rozvoje zaměstnanců se profesně věnuji již přes 15 let. Dvakrát jsem na toto téma lektorovala pro skupinu #suHR – jednou offline a jednou online. Nyní nabízím i Vám možnost nahlédnout do mého uvažování o tomto tématu, čerpat z mých zkušeností a příkladů z praxe.

Ano, i v dnešní postfaktické době lze uchopit rozvoj zaměstnanců strategicky. Chce to mít otevřenou mysl, umět oslovit vnitřní motivaci zaměstanců, empaticky naslouchat byznysu, kreativně hledat cesty rozvoje a systematicky plánovat.

Na co se na webináři konkrétně a prakticky zaměříme?

• Zodpovíme si otázkou „PROČ to všechno děláme?“
• Porozumíme lépe vzdělávacím potřebám svých kolegů a připomeneme si důležitost vnitřní motivace k učení.
• Vydefinujeme si kroky vedoucí k efektivnímu rozvoji zaměstnanců.
• Na příkladech z praxe si ilustrujeme chyby, kterým se budeme snažit do budoucna vyhnout.
• Naučíme se základy analýzy vzdělávacích potřeb a popřemýšlíme o tom, jestli to jde i bez ní.
• Nastíníme si možnosti rozvoje v dnešní post-faktické době a představíme si Idin model rozvoje „UPNU“.
• Zamyslíme se nad mapováním efektivity rozvojových programů.

Pro koho je webinář vhodný?

Webinář je vhodný pro uchazače, kteří již v HR pracují, ale mají minimální zkušenosti v nastavování strategie rozvoje zaměstnanců, případně pro ty, kteří s HR začínají, ale čeká je nastavení strategie rozvoje zaměstnanců.

​Chcete i Vy pracovat na svém rozvoji a urychlit si práci při nastavování strategie rozvoje zaměstnanců?

Zapište se na webinář, který bude otevřen během března 2023.

Zapište se na čekací listinu níže a já Vám napíšu, jakmile bude webinář k dospozici. Webinář tak budete moci získat za předprodejní cenu 550,- Kč.

Lekce zvládnete ve svém tempu dle svých časových možností.