Chcete posunout svou kariéru v HR nebo leadershipu rychleji?
Využijte MENTORING
…S NĚKÝM, KDO TÍM VŠÍM PROŠEL PŘED VÁMI
Mentoring s koučovacím přístupem
Jako koučka vám kladu otázky a pomáhá vám najít vlastní odpovědi. V roli mentorky sdílím zkušenosti z vlastní praxe — konkrétní příklady, osvědčené postupy, chyby, ze kterých jsem se poučila a které vy je již opakovat nemusíte.
Mentoring si volí klienti, kteří chtějí akcelerovat svůj rozvoj tím, že se opřou o reálnou praxi a konkrétní know-how — ne o teorii z knih.
V mém podání je navíc obohacen o koučovací přístup: kdykoli je potřeba si v sobě cokoli ujasnit — třeba jakou roli teď v dané situaci zastáváte a jakou opravdu chcete, co vás blokuje nebo jak si definujete úspěch — přirozeně přejdeme do koučovacího rozhovoru a zase zpět.
Mentoring s koučovacím přístupem není kompromis. Je to synergie.
Kdo jsou mí mentees?
Juniorní HR profesionálové
Jste v HR krátce nebo se přesouváte z administrativní role do strategické? Hledáte mentora, s nímž si proberete konkrétní situace z praxe a získáte jistotu v oblastech, kde ještě nemáte zkušenosti? Pak jste tady správně.
Manažeři a lídři
Vedete lidi, ale občas klopýtnete? Chcete lépe rozumět psychologii organizace, vedení lidí, vyřešit konflikty nebo problematické vztahy nebo nastavit rozvoj pro svůj tým? Získejte konkrétní tipy a nástroje k okamžité implementaci do praxe.
Jak mentoring probíhá?
- Úvodní schůzka zdarma (30 min) — probereme vaši situaci, cíle a zda si sedneme.
- Kontrakt — domluvíme si cíle, frekvenci setkání a někdy i délku spolupráce.
- Sezení — má strukturu: co se událo, co potřebujete, sdílení zkušeností a know-how, konkrétní kroky.
V čem mohu pomoci?
Mentoring poskytuji v oblastech, které se týkají leadershipu, strategického HR a L&D, nastavování HR procesů a psychologie.
Neposkytuji konzultace týkající se pracovního práva nebo HR administrativy.
Leadership
Přechod z řadové role do leadership pozice. Budování leadership dovedností, důvěry, ale i autority.
Jak se stát leaderem, jakým chcete být.
HR a L&D strategie
Nastavení strategií v souladu s byznys cíli organizace. Jak revidovat a nastavit stávající HR a L&D procesy strategicky a s podporou top managementu.
Nastavení HR procesů
Performance management, onboarding, hodnotící rozhovory, talent management… Jak nastavit procesy, které firmu opravdu posunou a nebudou jen další administrativní zátěží.
Firemní kultura a hodnoty
Jak definovat a skutečně žít firemní hodnoty. Práce s kulturou jako strategickým nástrojem — ne jako PR heslem na webu.
Psychologie organizace a týmů
Skupinová dynamika, motivace, rezistence ke změnám, komunikace v týmu. Pohled psycholožky propojený s manažerskou praxí.
Rozvoj zaměstnanců (L&D)
Jak nastavit efektivní rozvojové programy, train-the-trainer, blended learning. Jak měřit dopad vzdělávání na byznys výsledky.
Proč mentoring právě se mnou?
- V HR se pohybuji od roku 2007 — jako externí konzultantka, Head of HR nebo EMEA HR manažerka i globální L&D Director v mezinárodní firmě SolarWinds (2500+ zaměstnanců) jsem získala cennou HR, L&D i leadership praxi.
- Vybudovala jsem lokální HR i globální L&D oddělení ve dvou mezinárodních korporátech — vím, jak to chodí v praxi, nejen v učebnicích.
- Leadership výzvy jsem zažila nejen na vlastní kůži, ale díky svým profesním rolím také díky koučování manažerů a lídrů z různých koutů světa.
- Mám Ph.D. v psychologii a koučovací výcvik u Erickson Coaching International — nenabízím pouze HR pohled.
- Mám zkušenosti z globálního prostředí: Indie, USA, Irsko, ČR — různé kultury, různé HR výzvy.
- Pracuji v češtině i angličtině.
Mgr. Ida Peťková, Ph.D.
Mentorka, koučka, lektorka, psycholožka
REFERENCE
Ing. arch. Markéta Havlíčková
Místostarostka, Město Český Brod
„Spolupráce s Idou coby mentorkou a koučkou pro mne byla výrazně lepší než jsem čekala.
V rámci řešení konkrétních situací jsem si ujasnila principy efektivní komunikace i práce s vlastní myslí.
Idin pozitivní náhled na věc pro mě byl uklidňující a otevřel mi nové pohledy na diskutovaná témata.
Získala jsem tak nejen nadhled, ale i cenné tipy, jak v určitých situacích reagovat.“
Radka Sychrová
Information Risk Officer, NN Group N.V., Praha
„Idu jsem poznala díky jejím kurzům věnujícím se kariérnímu restartu. V době, kdy jsem řešila velmi náročné období v práci jsem využila také individuální spolupráci.
Ida mi pomohla prozkoumat danou situaci a nahlédnout na ní bez emocí. Ida je profesionál s dlouholetou praxí z různých oblastí HR a tak jsem uvítala také názor někoho ‚z venku‘.
Díky tomu jsem posoudila svoji situaci více reálně, zklidnila jsem rozbouřené emoce a nastavila si akční plán. Idu doporučuji všem, kteří řeší cokoli ohledně své práce.“
Kateřina Kalačová
Event Manager, Brno, CZ
„Služeb Idy Peťkové jsem využila v okamžiku, kdy jsem řešila pracovní křižovatku.
Na začátku konzultace jsme si ujasnily, jestli potřebuji koučink (přijít si na řešení problému sama pomocí Idiných otázek), mentoring (využít Idiných zkušeností a čerpat z nich) nebo se jen vypovídat. Vybrala jsem si mentoring.
Ida vedla celou konzultaci s citlivostí a nezaujatostí a pomohla mi uspořádat si myšlenky a podívat se na celou situaci s potřebným nadhledem. Její služby mohu s klidným srdcem doporučit.“
Z PRAXE
Příběhy klientů
„Když ani mentoring, ani koučování samo o sobě nestačí — a vy potřebujete obojí“
Petra je zkušená manažerka. Nastoupila do nové firmy a dostala jasný úkol: vybudovat své oddělení od nuly. Ví, jak se to dělá — ale cítí, že se v dané firemní kultuře se jí nedaří prosadit dobře své záměry. Oslovuje mne jako mentorku.
Prvních několik sezení jdeme po obsahu: co nastavit, jak to komunikovat vedení, jak prioritizovat. Jana implementuje do praxe první kroky. Pak ale přijde s větou: „Já nějak vlastně nevím, jestli tady chci cokoli nebo jestli z tohohle oboru neodejít úplně jinam.“
Zastavíme se. Přepneme na koučovací rozhovor. Několik otázek, ticho, vlastní odpovědi. Jana si postupně ujasní, co skutečně chce a rozhodne se zůstat. A pak se vrátíme zpátky k obsahu — tentokrát s jasností a energií, které předtím chyběly.
— příběh z praxe, jméno změněno
Nejčastější otázky
Jak se liší mentoring od koučování?
Jako koučka neradím, provázím, jdeme do hloubky. Jako mentorka předávám vlastní zkušenosti a know‑how a na přání dávám i konkrétní rady (u mě hlavně v oblasti leadershipu, HR a L&D).
Pomáháte i s HR administrativou nebo pracovním právem?
Ne, věnuji se strategickému nastavení HR a L&D, leadershipu a nastavování HR procesů.
Probíhá mentoring osobně, nebo online?
Online i osobně – u mne v koučovně v Brně nebo u vás ve firmě, záleží na dohodě.
Začněme spolupracovat
Domluvte si bezplatnou 30minutovou schůzku — probereme vaši situaci a zjistíme, zda a jak vám mohu pomoci.