Rozvojové workshopy pro firmy

MÁ OBLÍBENÁ TÉMATA

Chcete leadership program, který skutečně zarezonuje na všech úrovních vaší organizace – od nových „first-time“ juniorních manažerů až po zkušené leadery – a ne další generický workshop, jehož efekt vyprchá za pár týdnů?

Efektivitě přístupu „one size fits all“ stejně jako já nevěříte?

Chcete rozvoj, které bude odrážet realitu vaší firmy, podpoří konkrétní lidské a obchodní cíle a povede ke změnám, které budou dlouhodobě udržitelné?

V tom případě si pojďme promluvit.

Z našeho rozhovoru si odnesete: Jasnější obraz, jak poskládat leadership program tak, aby vyhovoval vaší firemní kultuře, juniorním i zkušeným lídrům — a konkrétní možnosti, jak může vypadat naše spolupráce na tvorbě leadership programu, který vaši firmu opravdu posune tam, kam chcete.

Chceme-li zvýšit produktivitu firmy, je dobré zvýšit angažovanost jejích zaměstnanců.

Zaměstnanci si během workshopu uvědomí, že svůj rozvoj mají ve svých rukou. Posílíme spolu vnitřní motivaci zaměstnanců k rozvoji a nasměrujeme jej tak, že povede k jejich větší angažovanosti.

Tento workshop nabízím i ve verzi pro manažery. Prochází nejdříve sebepoznáním a sebereflexí a navíc se učí vést rozvojové diskuse s podřízenými smysluplněji a efektivněji.

Co si odnesete: Silnější vnímání vlastní odpovědnosti za rozvoj na straně všech zaměstnanců i manažerů a praktický rámec pro smysluplné rozvojové a kariérní rozhovory s lidmi v týmu.

Komunikační dovednosti jsou základem pro jakýkoli další rozvoj měkkých dovedností uplatnitelných v pracovním kolektivu. Ať už jste řadovým pracovníkem, nebo manažerem, jsou prvním přepokladem pro práci s druhými.

Na tomto workshopu získají účastníci dovednosti, které jim pomohou komunikovat s kolegy, zákazníky, nadřízenými nebo podřízenými tak, aby v komunikaci snadněji dosáhli svého cíle a zároveň vytvářeli s druhými dobré vztahy.

Co si odnesete: Praktické tipy a nástroje pro efektivní komunikaci v praxi, které vám umožní efektivněji dosahovat vašich cílů a zároveň budovat dobré vztahy v týmu.

Může firma dosáhnout lepších výsledků, aniž by si v ní zaměstnanci předávali zpětnou vazbu a byli ochotni na jejím základě měnit své chování? Pochybuji.
To, jestli zpětná vazba bude mít kýžený efekt, závisí ovšem na mnoha faktorech. Nezřídka však zaměstnanci včetně manažerů postrádají dovednosti vedoucí k budování efektivní zpětnovazebné kultury:

• volba správných technik a slov,
• budování důvěry mezi kolegy,
• emoční inteligence (EQ),
• otevřenost vůči „kritice“.

Účastníci workshopu budou trénovat nejen používání nástrojů zpětné vazby, ale naučí se odlišit, kdy a jak je použít k dosažení změny v chování druhé strany. Protože, co si budeme nalhávat, to je přece cílem každé zpětné vazby.
Naučí se také základní techniky koučovacího přístupu k předávání zpětné vazby a kdy je vhodné jej použít.

Co si odnesete: Pochopení toho, proč je zpětná vazba důležitá a kdy a v jaké formě ji použít, stejně jako praktické nástroje, které vám ulehčí implementaci do praxe.

Nic není takovým zabijákem produktivity a angažovanosti zaměstnanců jako nudné neefektivní „meetingy“ a porady.

Na základě přání mých klientů upravuji na míru tento workshop, aby odrážel jejich firemní kulturu a rozvojové potřeby s cílem zlepšit jejich efektivitu.

Většinou worskhop začínáme orientací v základních druzích porad a faktorech, které ovlivňují jejich efektivitu. Postupně se propracováváme k hlubšímu tréninku vedení porad.

Čím dál častějším zadáním klientů bývá také naučit zaměstnance vést participativní porady. Vedoucí takové porady vstupuje do role facilitátora diskuse a zvyšuje angažovanost všech zúčastněných. Tím dochází k synergickému efektu lepších rozhodnutí, plánování atd. A právě trénink facilitačních dovedností může tvořit podstatnou část workshopu. Umění vést participativní porady bývá často užitečné nejen pro manažery, ale také například pro pro scrum mastery a projektové manažery, kteří potřebují umět zapojit ostatní do diskuse, například v rámci „post mortem“ porad po skončení projektu.

Co si odnesete: Pochopení důležitosti správného vedení porad včetně toho, jaké kroky vedou k úspěchu ve všech fázích – od přípravy, k realizaci až po follow-up a jak jinak – opět praktické nástroje pro snadnější implementaci do praxe. A tam, kde to dává smysl, i ‚kufřík‘ facilitačních dovedností.

Koučovací dovednosti jsou uplatnitelné na mnoha pozicích, ať už jste manažerem, nebo vedete projekty, nebo zaučujete juniorní zaměstnance. Koučovací techniky se Vám budou hodit všude tam, kde chcete mít dobré vztahy s druhými nebo je podpořit v jejich rozvoji.

Dobré koučovací a komunikační dovednosti totiž umožňují manažerům, lídrům a mentorům rozvíjet nejen potenciál jednotlivců a týmů, ale také upevňovat vztahy v týmech a celé organizaci.

Účastníci workshopu z řad manažerů se také naučí efektivně a zároveň citlivě použít koučovací přístup a techniky k vedení rozvojových rozhovorů se svými podřízenými.

Během workshopu projdou všichni praktickým nácvikem koučovacích dovedností, získají bezprostřední zpětnou vazbu a také nástroje, které mohou uplatnit ihned v praxi. 

Co si odnesete: Pochopení toho, co je a jak funguje koučink a kdy ho využít a kdy naopak ne, praktický nácvik koučovacích technik, okamžitou zpětnou vazbu a koučovací nástroje a techniky, které můžete začít používat hned po workshopu.

Váš tým pracuje naplno — a přesto nestíhá. Úkoly se hromadí, stres roste, a pocit, že „na nic není čas“, se stává normou. Jenže:

Produktivita není o tom, jak moc pracujeme, ale jak dobře pracujeme.

Na workshopu převezmou účastníci opět kontrolu nad plánováním aktivit i jejich realizací a naučí se lépe zvládat každodenní tlak. 

Co si odnesete: Jasný přehled o tom, co vám krade čas a energii, a sadu praktických nástrojů — od prioritizačních matic přes techniky plánování až po metody zvládání stresu — které účastníci mohou implementovat ihned po workshopu.

Vedete porady, retrospektivy nebo firemní workshopy nebo dokonce učíte studenty a chcete, aby účastníci skutečně přemýšleli, spolupracovali a odcházeli s konkrétními výsledky a posunem?

Ať jste manažer a vedete porady, Scrum Master facilitující retrospektivy, nebo lektor – tento workshop je pro vás. Workshop je postaven na zkušenostním učení – žádné dlouhé přednášky, převážně praxe, zpětná vazba a sdílení mezi účastníky.

Co si odnesete: Praktické nástroje pro strukturování skupinových diskusí a porad, techniky pro zvýšení zapojení a angažovanosti různých typů účastníků – od tichých až po ty dominantní, dovednost udržet skupinu soustředěnou na cíl i při složitých tématech. A také sebevědomí vést setkání, porady a workshopy, které mají reálný a smysluplný dopad do praxe.

Vedete přijímací pohovory, ale nejste si jisti, zda z nich dostáváte opravdu to, co potřebujete? Nebo hledáte způsob, jak zvýšit objektivitu výběru a vybírat lidi, kteří ve vaší firmě skutečně uspějí? Tento interaktivní workshop je určen pro všechny, kdo se podílejí na výběru zaměstnanců – HR profesionály, náboráře, vedoucí pracovníky i členy výběrových komisí. Workshop je postaven na poměru 20% teorie a 80% praxe – čeká vás nácvik, ukázky a simulace pohovoru se zpětnou vazbou.

Co si odnesete: Naučíte se přeložit popis pracovní pozice do konkrétních kritérií a struktury pohovoru, techniky kladení otázek s vysokou prediktivní validitou (opravdu předpoví úspěch kandidáta), rozlišovat silné i špatné otázky. Dozvíte se, jak objektivně porovnávat kandidáty a omezit vliv předsudků. Můžeme probrat i specifika pohovorů s interními vs. externími kandidáty.

HR oddělení investuje spoustu energie do náboru, hodnocení i rozvoje lidí — ale bez pevné páteře v podobě kompetenčních modelů vznikají procesy, které na sebe nenavazují, a kritéria, která se těžko obhajují. Výsledkem jsou rozhodnutí, která stojí na osobním vkusu spíš než na systému.

Tento workshop je praktický úvod do světa kompetenčních modelů pro HR profesionály a manažery, kteří chtějí pochopit, jak kompetenční modely fungují, jak je správně nastavit a jak s nimi smysluplně pracovat napříč celým životním cyklem zaměstnance — od náboru přes hodnocení až po rozvoj.

Co si odnesete: Jasné porozumění tomu, co kompetenční modely jsou a jak fungují, konkrétní metodologické nástroje pro jejich tvorbu a přehled o tom, jak je propojit s vašimi stávajícími HR procesy — spolu s plánem, jak začít.

V minulosti jsem vedla rozvojové programy také na tato témata:

🌿 Jak snížit fluktuaci zaměstnanců

🌿 Performance Management, Hodnotící pohovory, Nastavování cílů

🌿 Vliv nevědomí na pracovní vztahy aneb „unconscious bias“

Pokud Vás některé z témat zaujalo nebo hledáte jiné řešení svých rozvojových potřeb nebo jste své téma výše nenašli, neváhejte mne kontaktovat.

Probereme spolu, zda a jak bych Vám mohla v rozvoji zaměstnanců pomoci.

REFERENCE