Workshopy a tréninky, online i offline

Nemáte rádi „instantní“ řešení?

Hledáte někoho, kdo vytvoří trénink na míru Vašim potřebám i firemní kultuře?

Chcete, aby zaměstnanci nově nabyté dovednosti implementovali do praxe?

Potřebujete školitele, který dané téma zvládne v češtině i angličtině?

Potřebujete trénink z materiálů Development Dimensions International (DDI)?

Potřebujete trénink měkkých dovedností? Ráda vytvořím individualizovanou nabídku rozvoje přímo na míru Vaší firmě.

Ačkoli raději tvořím a školím tréninky na míru, pracuji také jako certifikovaná DDI facilitátorka.  DDI materiály mohu doplnit tak, aby seděly kultuře Vaší firmy v dané lokalitě.

MÁ OBLÍBENÁ TÉMATA

Chceme-li zvýšit produktivitu firmy, je dobré zvýšit angažovanost jejích zaměstnanců.

Zaměstnanci si během workshopu uvědomí, že svůj rozvoj mají ve svých rukou. Posílíme spolu vnitřní motivaci zaměstnanců k rozvoji a nasměrujeme jej tak, že povede k jejich větší angažovanosti.

Tento workshop nabízím i ve verzi pro manažery. Prochází nejdříve sebepoznáním a sebereflexí a navíc se učí vést rozvojové diskuse s podřízenými smysluplněji a efektivněji.

Komunikační dovednosti jsou základem pro jakýkoli další rozvoj měkkých dovedností uplatnitelných v pracovním kolektivu. Ať už jste řadovým pracovníkem, nebo manažerem, jsou prvním přepokladem pro práci s druhými.

Na tomto workshopu získají účastníci dovednosti, které jim pomohou komunikovat s kolegy, zákazníky, nadřízenými nebo podřízenými tak, aby v komunikaci snadněji dosáhli svého cíle a zároveň vytvářeli s druhými dobré vztahy.

Může firma dosáhnout lepších výsledků, aniž by si v ní zaměstnanci předávali zpětnou vazbu a byli ochotni na jejím základě měnit své chování? Pochybuji.
To, jestli zpětná vazba bude mít kýžený efekt, závisí ovšem na mnoha faktorech. Nezřídka však zaměstnanci včetně manažerů postrádají dovednosti vedoucí k budování efektivní zpětnovazebné kultury:

• volba správných technik a slov,
• budování důvěry mezi kolegy,
• emoční inteligence (EQ),
• otevřenost vůči „kritice“.

Účastníci workshopu budou trénovat nejen používání nástrojů zpětné vazby, ale naučí se odlišit, kdy a jak je použít k dosažení změny v chování druhé strany. Protože, co si budeme nalhávat, to je přece cílem každé zpětné vazby.
Naučí se také základní techniky koučovacího přístupu k předávání zpětné vazby a kdy je vhodné jej použít.

Nic není takovým zabijákem produktivity a angažovanosti zaměstnanců jako nudné neefektivní „meetingy“ a porady.

Na základě přání mých klientů upravuji na míru tento workshop, aby odrážel jejich firemní kulturu a rozvojové potřeby s cílem zlepšit jejich efektivitu.

Většinou worskhop začínáme orientací v základních druzích porad a faktorech, které ovlivňují jejich efektivitu. Postupně se propracováváme k hlubšímu tréninku vedení porad.

Čím dál častějším zadáním klientů bývá také naučit zaměstnance vést participativní porady. Vedoucí takové porady vstupuje do role facilitátora diskuse a zvyšuje angažovanost všech zúčastněných. Tím dochází k synergickému efektu lepších rozhodnutí, plánování atd. A právě trénink facilitačních dovedností může tvořit podstatnou část workshopu. Umění vést participativní porady bývá často užitečné nejen pro manažery, ale také například pro pro scrum mastery a projektové manažery, kteří potřebují umět zapojit ostatní do diskuse, například v rámci „post mortem“ porad po skončení projektu.

Koučovací dovednosti jsou uplatnitelné na mnoha pozicích, ať už jste manažerem, nebo vedete projekty, nebo zaučujete juniorní zaměstnance. Koučovací techniky se Vám budou hodit všude tam, kde chcete mít dobré vztahy s druhými nebo je podpořit v jejich rozvoji.

Dobré koučovací a komunikační dovednosti totiž umožňují manažerům, lídrům a mentorům rozvíjet nejen potenciál jednotlivců a týmů, ale také upevňovat vztahy v týmech a celé organizaci.

Účastníci workshopu z řad manažerů se také naučí efektivně a zároveň citlivě použít koučovací přístup a techniky k vedení rozvojových rozhovorů se svými podřízenými.

Během workshopu projdou všichni praktickým nácvikem koučovacích dovedností, získají bezprostřední zpětnou vazbu a také nástroje, které mohou uplatnit ihned v praxi. 

V minulosti jsem také školila např. tato témata:

🌿 Leadership a manažerské dovednosti

🌿 Jak snížit fluktuaci zaměstnanců

🌿 Performance Management, Hodnotící pohovory, Nastavování cílů

🌿 Vliv nevědomí na pracovní vztahy aneb „unconscious bias“

🌿 Facilitační dovednosti

Pokud Vás některé z témat zaujalo nebo hledáte jiné řešení svých rozvojových potřeb, neváhejte mne kontaktovat.

Probereme spolu, zda a jak bych Vám mohla v rozvoji zaměstnanců pomoci.

Co na mé workshopy říkají mí klienti?