Plánujete rozvoj lidí ve firmě strategicky nebo jen „další školení do kalendáře“?
Strategický rozvoj zaměstnanců v 21. století
ONLINE KURZ | OKAMŽITÝ PŘÍSTUP | 6 VIDEOLEKCÍ | MODEL RAPRE | VOLITELNÁ KONZULTACE
Plánujete školení a pak máte problém najít motivované účastníky?
Víte, že rozvoj je víc než jen „školení“ a chcete lidem v týmu pomoci skutečně růst?
Máte připravit rozvojové programy na další rok a nevíte, kde začít tak, aby to dávalo smysl?
Chcete plánovat rozvoj zaměstnanců strategicky — v souladu s byznysem?
Přihlaste se do online kurzu, v kterém se naučíte rozvíjet zaměstnance tak, že z toho budete nadšeni nejen Vy a oni, ale také top management!
V kurzu Strategický rozvoj zaměstnanců v 21. století vám v 6 předtočených videích o celkové délce téměř 2 hodiny Vám představím způsob, jak a proč přemýšlet o strategii rozvoje zaměstnanců tak, aby jejich rozvoj byl efektivní a pro všechny smysluplný. Jen na Vás je, co si z kurzu odnesete.
Někdy stačí změnit jen jednu dílčí věc a pokud to je ta správná, změní se tím výkonnost celé firmy.
Co se v kurzu dozvíte?
- Zodpovíte si otázkou „PROČ to všechno děláte“.
- Porozumíte lépe vzdělávacím potřebám svých kolegů.
- Ještě více si uvědomíte důležitost vnitřní motivace k učení.
- Budete znát kroky vedoucí k efektivnímu rozvoji zaměstnanců.
- Díky příkladům z praxe budete vědět, kterým chybám se v jednotlivých krocích vyhnout.
- Naučíte se základní techniky a otázky analýzy vzdělávacích potřeb a popřemýšlíme o tom, jestli to jde i bez ní.
- Budete se orientovat v možnostech rozvoje v dnešní post-faktické době a seznámíte se s mým modelem rozvoje „UPNU“.
- Zamyslíte se nad mapováním efektivity rozvojových programů.
Pro koho je kurz vhodný?
Kurz Strategický rozvoj zaměstnanců v 21. století je vhodný pro juniorní i seniorní HR, kteří mají minimální zkušenosti s nastavováním strategie rozvoje zaměstnanců nebo si chtějí porovnat své uvažování o nastavování strategie rozvoje zaměstnanců s mým.
Proč jsem kurz vytvořila?
Za svou praxi jsem viděla hodně nesmyslných rozvojových programů a také hodně tápajících HRů. Díky zpětné vazbě od těch, kteří navštívili můj workshop a webinář na stejné téma pořádaný #suHR v roce 2020 a 2023, vím, že jsem schopna Vám ušetřit nejen čas, ale i trápení. Nemusíte totiž opakovat ty chyby, které jsem udělala už já!
Jak kurz probíhá?
Po zakoupení kurzu získáte přístup do členské sekce tohoto webu, kde najdete 6 předtočených videí (lekcí).
Každá lekce je doprovázena prezentací pro lepší zapamatování, kterou si můžete ihned stáhnout v pdf.
K videím budete mít přístup po dobu jednoho roku.
Dotazy můžete psát přímo na stránce kurzu v členské sekci a diskutovat tak témata v bezpečném prostředí s dalšími účastníky kurzu i se mnou.
Pokud potřebujete více individuální podpory, využijte možnost koupit si za zvýhodněnou cenu kurz včetně individuální konzultace.
Ačkoli se budu snažit vyjít vstříc, odpovídání na všechny Vaše dotazy není v mých možnostech.
Jaká jsou témata jednotlivých video-lekcí?
0. lekce
Základní východiska
(11:08 min)
Úvodní video: zastavíme se a zamyslíme se nad tím, proč a jak je dobré nad rozvojem zaměstnanců ve firmách uvažovat. Představíme si stručně 5 fází Idina RAPRE modelu, jemuž je věnováno všech následujících 5 lekcí.
1. lekce
Reflexe statu quo
(26:19 min)
1. fáze modelu RAPRE: Chceme-li nastavit efektivní rozvoj zaměstnanců v budoucnosti, musíme si uvědomit, kde se z pohledu toho, jak ve firmě rozvíjíme (nejen) dovednosti a znalosti zaměstnanců, nacházíme nyní. Za mě jde o nejdůležitější fázi z pohledu tvorby efektivního plánu rozvoje zaměstnanců, a proto se zamyslíme i nad chybami, kterým je dobré se v této fázi vyhnout.
2. lekce
Analýza rozvojových potřeb
(20:57 min)
2. fáze modelu RAPRE: Co je to vlastně analýza vzdělávacích, nebo raději rozvojových potřeb?
Představíme si 6 možných nástrojů takové analýzy a zhodnotíme možnosti jejich použití. Zamyslíme se opět i nad chybami, kterým se budeme chtít v této fázi vyhnout.
3. lekce
Plánování
(18:18 min)
3. fáze modelu RAPRE: Už víme, kde se z pohledu rozvoje zamětnanců nacházíme i kam chceme jít v budoucnosti. Nyní si nastíníme, jaké jsou možné cesty rozvoje, na co nezapomenout při plánování i jakým chybám se vyhnout.
4. lekce
Realizace
(18:15 min)
4. fáze modelu RAPRE: Realizace není jen o dodání rozvojového programu, je také, a mnohdy především o spolupráci z byznysem. I když jsme přípravu nepodcenili, můžeme při realizaci čelit nenadálým zádrhlelům. Povíme si, na které si dát obzvlášť pozor.
5. lekce
Měření efektivity
(19:12 min)
5. fáze modelu RAPRE: Pokud bychom skončili u realizace, těžko bychom mohli říct, zda jsme nastavili strategii rozvoje zaměstnanců efektivně. V tomto videu si představíme 4 úrovně měření a 5 nástrojů měření efektivity rozvoje zaměstnanců. Povíme si, kdy je který způsob měření nejvhodnější použít.
Celou sérii videí pak shrneme do 6 nejdůležitějších tipů pro efektivní rozvoj zaměstnanců.
Reference
Proč v kurzu Strategický rozvoj zaměstnanců v 21. století nemluvím o vzdělávání jako o benefitu?
Video níže sice v kurzu nenajdete, ale získáte v něm odpověď na to, proč v kurzu nemluvím o rozvojových programech, které zaměstnanci berou jako součást balíčku benefitů.
Kurzem provází
Mgr. Ida Peťková, Ph.D.
Inspiruji druhé jako lektorka, koučka, konzultantka a mentorka v oblasti leadershipu, HR a L&D.
Pokud chcete rozvoj HR a L&D řešit individuálně v kontextu vaší firmy, můžete využít také mentoring — krátkodobá spolupráce na konkrétní výzvě.
Věřím, že i v dnešní postfaktické době lze uchopit rozvoj zaměstnanců strategicky. Chce to mít otevřenou mysl, umět oslovit vnitřní motivaci zaměstnanců, empaticky naslouchat byznysu, kreativně hledat cesty rozvoje a systematicky plánovat.
Strategií rozvoje zaměstnanců se profesně zabývám od roku 2007. Přes 10 let jsem pracovala ve vedoucích HR a L&D pozicích včetně vedení globálního oddělení Learning & Development americké IT firmy SolarWinds, kde jsem nastavovala strategii rozvoje pro více než 2000 zaměstnanců.
Téma rozvoje zaměstnanců jsem již dvakrát offline i online lektorovala pro skupinu #suHR. Nyní máte i vy možnost nahlédnout do mého uvažování o tomto tématu a čerpat z mých zkušeností a příkladů z praxe. Věřím, že jsem schopna Vám ušetřit nejen čas, ale i pomoci vyhnout se chybám, které jsem v minulosti udělala.
Pouze videa nebo i individuální konzultaci?
Pokud Vám nestačí přístup k videím a prezentace v pdf, můžete si v objednávce zvolit možnost koupě kurzu spolu s 60 minutami online konzultace za zvýhodněnou cenu. Nárok na konzultaci máte půl roku od zakoupení kurzu, konzultaci si však můžete domluvit hned přes odkaz, který Vám přijde do vašeho e-mailu po zaplacení.
Než začnete plánovat rozvoj
Tyto texty doplňují kurz z pohledu firemní kultury a přípravy strategie — jsou vhodné pro HR a lídry, kteří rozvoj nastavují v širším kontextu.
- 6 tipů, než začnete plánovat rozvoj zaměstnanců — reflexe současného stavu (statu quo).
- Jak poznáte zralou růstovou firemní kulturu — souvislost kultury, lídrů a HR.
- Mentoring — když potřebujete sparring partnera pro řešení vaší situace ve firmě.
Nejčastější otázky
Je kurz vhodný i pro úplného začátečníka v HR?
Ano, kurz je vhodný jak pro úplné začátečníky, tak pro ty, kteří sice mají velké zkušenosti s HR obecně, ale chybí jim zkušenost přímo s nastavováním strategie rozvoje zaměstnanců a L&D. Je navržen tak, aby vám dal strukturu a nástroje, které možná dosud chyběly, nemusíte je tedy znát předem.
Je kurz určen pouze pro HR, nebo ho může absolvovat i manažer liniového týmu?
Stránka kurzu cílí zejména na HR profesionály, kteří plánují a koordinují rozvojové programy ve firmě. Liniový manažer, který chce pochopit, jak strategicky přistupovat k rozvoji svého týmu — a jak s HR efektivně spolupracovat — v kurzu také najde cenné podněty. Přesto bych mu spíše doporučila workshop „Rozvoj zaměstnanců„. Proč? Více v tomto článku.
Mohu kurz zakoupit pro celý HR tým nebo může více kolegů využít jeden přístup?
Každý účastník si kurz kupuje individuálně a získává vlastní přístup do členské sekce. Pokud chcete kurz pořídit pro více kolegů najednou nebo pro celý HR tým, kontaktujte mne na ida@idapetkova.com a domluvíme se na individuálních podmínkách — například skupinové slevě nebo firemním nákupu více přístupů. Alternativou je také mentoring, pokud tým hledá individuálnější podporu přímo v kontextu vaší firmy nebo organizace workshopu na toto téma přímo na míru vašim firemním potřebám.
Musím mít zkušenosti s nastavováním strategie rozvoje, nebo stačí základy?
Kurz je určen zejména pro ty, kdo buď A) nemají žádné zkušenosti se strategickým nastavováním rozvoje zaměstnanců, B) mají základní zkušenosti a znalosti a chtějí si rozšířit obzory a uchopit svou práci více strategicky. Kurz neslouží jako pokročilý program pro experty — naopak, jeho cílem je poskytnout vám ucelený model (RAPRE) a systematický rámec, který možná dosud chyběl. Pokud jste v HR teprve na začátku nebo jste dosud rozvoj řešili spíše intuitivně nebo vůbec, je to přesně ten typ kurzu, který vám pomůže srovnat si myšlení a plánovat rozvoj strategičtěji.
Co je model RAPRE?
Model RAPRE jsem vymyslela jako akronym popisující fáze nastavování strategického rozvoje zaměstnanců. Písmena RAPRE představují názvy 5 fází i 5 modulů kurzu tak, jak je vidíte výše na stránce.