#linkedinpost
🔥 Jak poznáte zralou růstovou firemní kulturu?
Za mě podle toho, co lídři považují za „práci HR“. Firemní kultura a leadership jsou neoddělitelné – a právě na tomto místě se to nejlépe ukáže.
„Nejsem #HR. To není moje starost.“ Slyšela jsem to mockrát – a vždycky to o leadershipu řekne víc než #360° #feedback.
HR nastavuje systém, procesy a rámec. Lídr je ten, kdo je oživuje v praxi.
Téma firemní kultury zažívá v posledních letech nebývalý zájem — a není to náhoda.
- Fenomény jako quiet quitting („tichý odchod“ — kdy zaměstnanci formálně pracují, ale vnitřně už dávno odešli) nebo Great Resignation („hromadné výpověďi“ — masivní vlna dobrovolných odchodů ze zaměstnání, která odstartovala v roce 2021 po pandemii, kdy jen v USA dalo během jediného měsíce výpověď přes 4 miliony lidí, protože přestali tolerovat nevyhovující pracovní podmínky) ukázaly, že lidé přestali tolerovat prostředí, kde se cítí jako číslo v tabulce.
- Generace Z, která nyní masivně vstupuje na trh práce, jde ještě dál: work-life balance a psychologické bezpečí jsou pro ni při výběru zaměstnavatele důležitější než výše platu.
A firmy na tyto trendy reagují — investují do employer brandingu, věší seznam svých hodnot na své weby, tvoří knihy firemní kultury. A přesto fluktuace roste. Proč?
Protože firemní kultura se nedá nakoupit ani vytvořit na papíře. Tvoří se každým rozhodnutím lídrů i manažerů na všech úrovních řízení, ale i „zespodu“ od stávajících zaměstnanců.
A za mě nejrychlejší způsob, jak zjistit, jak na tom vaše firma je může mnohdy být jednoduchý test…
Firemní kultura a leadership: rychlý test
Chcete rychlo‑testík, jak jste na tom vy jako lídři nebo vaše firma? 👇
➤ Recruitment
„To je práce HR.“ ❌
Nebo: „Dělám vše, co můžu, abych našel člověka pro svůj tým.“ ✅
Lídr, který přenechá výběr lidí výhradně HR, později žasne, proč se mu nedaří najít toho správného kandidáta dostatečně rychle a když ho najde, zjistí, že tým „nefunguje“. Nikdo nezná potřeby týmu líp než lídr sám — a jeho aktivní zapojení do recruitmentu ve všech jeho fázích je první signál, že mu na lidech a jejich výběru záleží.
➤ Rozvoj a vzdělávání
„Vzdělávací potřeby zjišťuje HR.“ ❌
Nebo: „Znám silné stránky lidí v mém týmu a hledám cesty, kde je v projektech uplatnit.“ ✅
Rozvoj není katalog školení, které HR připraví od stolu a leader si z něj jednou ročně něco vybere. Je to živý rozhovor mezi lídrem a člověkem o tom, kam chce růst — a jak mu v tom firma může pomoci. Lídři, kteří tohle delegují beze zbytku, přicházejí o jeden z nejsilnějších nástrojů motivace a retence.
➤ Adaptace nováčků
„Onboarding nováčka řeší HR.“ ❌
Nebo: „Prvních 90 dní člověka v mém týmu beru jako svou osobní odpovědnost.“ ✅
Prvních 90 dní rozhoduje o tom, zda nováček zůstane nebo odejde — a zda podá 60% nebo 100% výkonu. HR může připravit procesy a dokumenty, ale pocit přijetí a smysluplnosti vám dodá jedině váš přímý nadřízený svou osobní přítomností a zájmem.
➤ Fluktuace
„To je přece HR problém.“ ❌
Nebo: „Ptám se, proč lidé odcházejí — a odpovědi hledám nejdřív u sebe.“ ✅
Výzkumy dlouhodobě potvrzují: lidé neopouštějí firmy, opouštějí manažery. Lídr, který fluktuaci ve svém týmu vnímá jako HR statistiku, přichází o klíčovou zpětnou vazbu na svůj vlastní styl vedení.
➤ Hodnocení výkonu
„Vyplním ten formulář, ale je to přiblblá zbytečná administrativa.“ ❌
Nebo: „Dávám zpětnou vazbu průběžně, je to nástroj rozvoje mých lidí.“ ✅
Roční hodnocení zaškrtnuté ve formuláři nikoho nerozvine. Kultura průběžné zpětné vazby — krátké, konkrétní, včasné — je jedním z nejsilnějších nástrojů pro udržení výkonných lidí. A je výhradně v rukou lídra, ne HR.
➤ Firemní kultura a leadership
„To definuje HR a marketing.“ ❌
Nebo: „Každým svým rozhodnutím ji utvářím já.“ ✅
Firemní kultura není to, co stojí na webu v sekci „Naše hodnoty“. Je to to, co se děje ve firmě ve chvíli, kdy se věci nedaří, kdy je tlak na výsledky a kdy se musíme rozhodovat rychle. Jaká pak dodržujeme pravidla? Co se smí a co ne? Jak se k sobě navzájem chováme?
Tak co, jaký máte poměr „❌ : ✅“?
Zralé organizace nepoznáte podle velikosti HR, ale podle silných lídrů, které HR podporuje v partnerství.
Firemní kultura není to, co HR napíše do příručky. Je to součet tisíců malých rozhodnutí, která lídři dělají každý den — při recruitmentu, onboardingu, offboardingu i v průběhu celého životního cyklu zaměstnance i firmy.
HR nastavuje hřiště. Lídr na něm hraje. Ve zralých růstových firmách fungují tyto dvě role jako spolupracující partneři.
Napište mi do komentáře, jaký byl váš poměr ❌ : ✅, a já vám k tomu něco řeknu. 👇
🧭_________________𝙅𝙨𝙚𝙢 𝙄𝙙𝙖 – koučka, lektorka, facilitátorka, psycholožka, HR a leadership mentorka se zkušeností s vedením mezinárodních HR a L&D týmů. Pokud chcete probrat, jak na leadership ve vaší firmě konkrétně, máte u mě aktuálně 30min online konzultaci zdarma.
….📸 Fotka zcela ilustrativní a #byAI – tedy kromě obrázku mé maličkosti (r. 2013) a reálného schodiště (své tehdejší kolegy jsem z důvodu ochrany jejich soukromí nahradila nebo vymazala)… Kdo najde 👞 vymazaného kolegu a správně jejího majitele identifikuje, zvu ho na večeři 😅.